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不動產數字化轉型加速 2022年近五成TOP50房企已完成內部系統貫通

付珊珊2022-12-12 12:35:08來源:中國房地產網

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??在行業走向存量化的價值鏈變革和房企經營面臨諸多挑戰的背景下,房地產行業的數字化進程正在不斷加速。

??12月8日,在中國房地產業協會指導下,易居克而瑞召開了第五屆CIOC不動產數字化峰會并發布《2022不動產數字化轉型發展報告》。

??報告內容顯示,從不動產開發側的數字化應用發展水平看,大部分Top50房企目前處于從信息化到數字化遞進的過程中,其中最關鍵的一個環節是內部系統和數據的貫通,2022年近5成TOP50房企已經完成了這一階段的建設。同時,雖然智能化應用覆蓋面只有12%,但是增長幅度達到了50%,AI審圖、智慧營銷等方面的應用開始落地并初見成效。

??不動產數字化進入轉型期

??國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣認為,后疫情時代,我們基本進入了智慧、智能、數字無處不在,全滲透、全融合、全模式、全場景的新型發展趨勢。“十四五”新型智慧城市和數字經濟將進入深化應用、模式創新、效果導向、長效發展的深水區。

??其提到,新型智慧城市的轉型發展新趨勢包括5個方面,從平時狀態向平急結合轉變;從穩態系統向敏態系統轉變;從單一物理空間向社會空間、網絡空間等多維空間轉變;從倚重大腦向大腦與“神經末梢”聯動轉變;從人力密集型向人機物多元融合交互轉變。

??新時期智慧城市推進新策略也包含5大方面,即以人為本,實效惠民;以終為始,長效運營;深化改革,數字再造;系統思維,頂層設計;尊重規律,演化生長。

??“經過前幾年的努力,不動產數字化已進入轉型期。”中國房地產業協會副會長兼秘書長陳宜明表示,這要求我們全行業共同努力,進一步拓展不動產數字化的廣度和深度,并力爭在盡可能短的時間內,將數字化水平推向新的高度。

??陳宜明認為,具體要從兩個方面努力:一是建立行業公認的標準,二是推動企業內部各部門、層級之間建立基礎的信息共享平臺,為企業內部的信息化打下好的基礎,這是邁向數字化的第一步。行業的數字化建設要全面統籌規劃,要明確原則、目標和路徑。具體實踐中,要從解決企業自身的問題入手,向著共同的目標努力推進。

??易居企業集團CEO丁祖昱表示,當前,房地產行業經過最近一年半調整,回歸了房地產發展的初心,行業發展越來越平穩、健康,“房住不炒”成為房地產發展的核心理念。同時,整個行業經歷過暴利時代、超高增長時代后,能夠回歸初心、回歸理性。此外,經過調整后,行業有了更多確定性,例如政策上的確定性,包括“房住不炒”相關政策的發布;從“救項目”到“保企業”,金融政策也有了更多的確定性;從維護市場的穩定到適度刺激需求端,市場政策的確定性也在加強。

??易居企業集團執行總裁、克而瑞集團CEO張燕則認為,整個不動產行業現在已經形成了不動產開發和不動產運營兩條并行條線。不動產開發以住宅開發為核心,從投資、建造、營銷,到整體的大運營。而不動產運營是開發商在尋找第二曲線以及探索多元化布局的過程中,逐步沉淀形成的六大場景,其中包含了商業辦公、產業園區、物業、租賃、康養、文旅等。這六大場景的數字化發展程度不一而足,但是基本上都有比較清晰的核心落地應用。

??數字化落地房企多業務

??目前,房地產行業內已有不少企業內部均進行了數字化建設和深化轉型,一些房企也在積極探索數字化在具體業務中的落地應用。

??例如,華潤置地的智能建造體系整體規劃中就是以BIM體系為基礎,打造一個覆蓋整個價值鏈全周期的平臺,從設計到生產施工交付到后期的運維,目的是實現整個智慧建造的轉型升級,最大化的提高生產效率。

??華潤置地高級副總裁、CIO孔小凱表示,數字化交付是指物理交付和數字交付同期進行,在我們把一個大廈建成移交給相關的方業主方管理方的時候,我們同時也把我們設計和建造過程當中形成的一個BIM體系架構移交給新的管理方,真正的實現了數字孿生,便于未來的整個大廈的服務和運維。

??BIM體系下的智慧建造,靠一個公司是無法推動的,它應該是整個行業生態的發展,包括在政府政策的引導下,和各個企業轉型升級的要求下,以及技術的進一步的完善下來落實的。

??復星集團也在其產業地產業務方面落地了數字化技術。

??復星集團-復地產發&復星蜂巢CDO、蜂高科技總裁皮人偉表示,復星集團8個涉房BU(復地、高地、商業、星選、云尚、策源、康養、構家)圍繞“投融建管退”提供數字化能力建設,共計有6類100多個產品,圍繞功能覆蓋、架構性能、用戶數量、數據斷點等維度,進行相關的系統盤點,通過技術層面和業務層面發現問題,并找到解決方案。

??復星蜂巢數字化團隊針對業務上存在的從投資拿地到交付整個周期內存在斷點,管理行為標準化未在線,客戶資源沒有全部拉通,缺乏會員管理體系,數據口徑不一致等痛點,采取了三個方法進行解決,即進行數字化頂層設計,補齊缺失、提升標準;通過最佳IT實踐、推廣項目、產品解決方案共享等開放協作,加速核心系統的落地速度;提高研發效能,統一資源,提升自研能力建設。

??蜂巢數字化團隊通過對系統盤點之后制定了蜂巢整體的數字化戰略,以數字化運營為核心,進行產業賦能,通過數字化產品和科技創新產品形成產品服務目錄,向各BU進行賦能。

??雖然數字化建設已經成為行業共識,但衡量房企數字化綜合實力還并未有統一標準。在不少業內人士看來,標準建立的目標,一方面是通過評測標準來規范房地產企業及相關科技企業的數字化發展評測,更準確地評估房地產企業及相關科技企業數字化建設效果;另一方面,也通過標準的評測結果樹立更多優秀的房地產企業及相關科技企業成為數字化發展標桿,引領和推動整體房地產行業數字化發展更快進步。

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